《狼性团队，金牌个人》
▼
《精英销售团队》
▼
《特训营方案》
『 1 』
项目主题
诠释
主题精确点出此方案的最终塑造结果，是要融合一个狼性团队，一个精英个人。
狼性的团队，不仅拥有坚定的目标意识，敏锐的机遇触觉，还有良好的沟通、协作、执行能力。
金牌个人，也就是团队最优秀的人，不仅要求业绩优良，还要品质过硬。
主动积极，不畏艰辛，不轻言放弃，不成为团队短板。
『 2 』
项目设计
思路
1、以销售团队工作性质作为活动设计的主思路；所有活动项目都围绕着狼性销售团队的特性设计；
以较为残酷的竞赛方式增强团队间的PK氛围，逼迫销售人向狼性前行。
2、方案整体2天1夜，项目安排紧凑，凤头猪肚豹尾。采用践行在先，感悟紧随其后的方式，文武双全，劳逸结合。
| 第一天 | 状态轻松，团队融合考验为主。 | 主打团队的磨合，优势的发挥。 | 以浅运动，带来大智慧和大提升。 |
| 第二天 | 训练加码，团队与个人考验结合。 | 主打团队问题暴露后的宽容和互助，以及个人意志磨练。 | 劳其筋骨，苦其心志，带来大感动和大彻悟。 |
『 3 』
项目设计
目的
1、增强所有人的销售意识；
2、凝聚销售团队，聚焦以成功为一切之首；
3､引导销售团队在狼性的同时必须懂得感恩于公司，感恩平台；
4､打破老销售人员的“油条心理”，重新塑造再出发的心理。
| 方案流程安排 |
| （第1天） |
| 时间 | 环节 | 内容/引导方向 |
07：45 | 前往基地 | 在甲方指定地点集合，前往活动基地 |
| 上午 |
活动开场 集体军训 团队组建 挑战108
| 教练立威；活动导入；队形调整；统一规则；统一行为；统一思想； 团队组建；树立团队意识，进入训练状态； 3个项目的串连，正式进行团队PK；排名决定午餐（最后1队1桌用3菜1汤）
|
| 12：00 | 午餐时间 | 餐前训导，以团队形式进行就餐 |
| 下午 |
长江大桥 城市拉炼 | 资源最优配置，以完成速度决定拉炼的出发顺序 徒步到5公里外的村庄内进行实战销售工作赚取利润及获取钻石积分 |
18：00
| 晚餐时间 | 餐前训导，以团队形式进行就餐（拉炼排名最后1名团队吃白饭） |
19：30
| 生命之旅 | 感恩家人，感恩同事，感恩平台 |
21：00
| 休息时间 | 入住营房！洗漱/休息 |
| （第2天） |
| 时间 | 环节 | 内容/引导方向 |
07：00 | 喊口号晨操 | 晨操／植入公司企业文化或销售文化 |
| 上午 |
早餐
赢在执行
项目分享
魔王关
项目分享 | 以团队形式进行围餐 沟通的方法，绝对的执行力 团队协作，大团队一起走，走得更远！ 战胜自我，才能战胜所有；清晰自己的短板和目标 突破自己内心的魔王，坚定目标，全力以赴！！！ |
| 12：00 | 午餐时间 | 餐前训导，以团队形式进行就餐 |
| 下午 |
杯子舞
死亡爬行
分享环节 | 协作与宽容是奏响团队乐章的琴与弦 坚持向前，坚定信念，坚强意志；尝试过了最苦，其他已成缥缈 学员最终分享发言及领导总结 |
17：00 | 换装/回程 | 送回甲方公司 |
