活动策划人可以看的这一篇文章2
如果你是做活动策划的，我不介意你关注一下我，吼吼吼……继续吧，把上次没唠完的接着唠完它。
优秀活动策划人该有的能力之运营能力
咱们都知道，活动策划是一个有很强组织性的工作，是一项需要多部门、多人协助的过程，那么做为一名优秀的活动策划人员就需要具备组织协调能力，才能让更多人的更好的配合你的工作。
第1篇的时候说了，稍微有点规模的活动就会涉及到很多执行人员，策划需要考虑的因素有很多，要让活动如何有的放矢，有目标，有流程的落地，你必须懂运营。
做为一名策划你还要懂一点数学，因为你要计算好每场活动的投入、预算、支出成本、会有什么回报等等；嗯……是的感觉这个点我也就只能讲几句道理。这些宝贵的运营经验需要你在不断实践中才能得到思考和提升的。
优秀活动策划人该有的能力之应变能力
你永远要记得：只要活动还没落地，它就存在变数。一场活动在执行的过程难免会出现很多变数（比如说邀请的嘉宾不来了，比如说口罩原因不能办，再比如说活动前一天老板突然间想换个方案。哈哈……）。
包括，活动开始了，在现场也可能会临时出现一些你想像不到的突发情况。这些突发情况需要你根据现场的实际情况来灵活处理，一名合格的活动策划人员也是需要具备这个能力的，即使你请了执行导演，你也要有这个意识处理现场情况。
千万千万不要觉得策划案做完了就没你的事了，因为落地的完美呈现才是你工作结果的最终体现啊。（没体现，拿什么跟老板谈加薪，哈哈……）
优秀活动策划人该有的能力之抗压能力
作为一名纵横活动行业多年的活动管家，我很负责的告诉你哈，做一场活动下来是一件很磨人很折腾的事情（如果可以的话不要干这行，交给我就好，吼吼……），因为前、中、后期都很多事情要处理。前期要筹备很多工作，过程中需要跟很多人对接，中期执行很多细节要跟进，而且有时候”遇人不淑“碰上有人掉链子的时候你会崩溃，在这个过程中难免与熬夜为伴，睡不好是家常便饭，通宵是正常不过的事，莫名奇妙被骂也是正常的……所以，心理承受能力也是非常非常非常重要的。所以，你要找到适合自己的解压方法。
雷好嘢推荐几种解压方法给你，也许有用哈。
1、睡前泡泡脚 ，消除疲劳，促进血液循环
2、听听轻音乐，陶冶情操的同时可以让自己放松（当然啦，如果你喜欢电音的话除外哈）
3、压力实在太大时找个知心朋友倒倒苦水，总放在自己心上总是不好的，有个人“分享”一下也是好的，哈哈……
4、抽点时间做做自己喜欢的事，比如说运动，养养花，喝喝茶。等等。在这个过程中暂时离开一下你的手机。
优秀活动策划人该有的能力之复盘能力
活动做完记得复盘，你得这场活动知道哪里做得好，哪里做得不好，以后怎么改进。正经点说：复盘是以寻找更优解为目的主动思考，简单来说就是将当时的思路重复多次，在此过程中去思考为什么要这么“走”，结合结果来分析还有没有更好的选择？
复盘需要我们放下主观意识，站在一个旁观者的角度去分析与其相关联的重要环节。作为一名优秀的活动策划人想要提升自已不单要有大量的实战经验，更加需要在不断的实战中自我复盘，反思优化（当然，除非你不想做得更好咯）
推荐这两种方法，你可以试试哪种更适合你哈。
1、“GRAI复盘法”
即Goal（目标回顾）、Result（结果陈述）、Analysis（过程分析）、Insight（归类总结）
① 回顾目标：当初的目的或期望是什么
② 评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足
③ 分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面
④ 总结规律：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，比如需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施等。
2、“PDCA复盘法”
PDCA复盘法分为四个部分：
P代表计划（Plan）明确行动目标以及制定行动方案。
D代表执行（Do）根据方案执行具体内容。
C代表检查（Check）总结结果，对比差异，找出问题。
A代表处理（Action）对上一环节检查出的问题进行具体处理，没有解决的问题进入下一个PDCA循环。
通过反复多次的循环，最终形成知识沉淀。需要注意的是在检查（Check）这一环节，建议大家遵循“看全局——看同事——看自己”的逻辑进行全面检查。
有一说一，上面两个复盘方法的说明是网上抄作业抄来的，有兴趣的自己去某度学习哈。嘿嘿……
优秀活动策划人该有的能力之学习能力
最后，本嘢想说：作为活动策划人员，你最好保持强大的学习能力。不能一成不变的只用一个套路。毕竟，你想要升值加工资是需要做得更多更优的工作结果 ，而不是靠年龄，哈哈……
其实你能看到这里说明你就是一个爱学习的家伙啦，加我微信“ leovip2017 ” 吧，也许，可能，或者，应该我还是有点知识、经验和一点关于策划的东西可以分享给你的鸭。
再见！再见！下次再见！
